De samenwerking tussen Brainport Eindhoven en PSV is een interessant voorbeeld van hoe sponsoring meer kan zijn dan alleen een logo op een shirt. Maar bij elke lofzang horen ook kanttekeningen. Eeen aantal elementen in het Brainport-project zou beter kunnen. Niet om af te breken, maar juist omdat het potentieel zo groot is. Laten we eerlijk zijn: als je op een goudberg zit, mag je ook groots denken.
1. Het budget is te bescheiden voor de ambities
Laten we beginnen met de harde realiteit: de bedrijven die deelnemen aan Brainport leggen elk ongeveer 1,5 miljoen euro per seizoen in. Gezamenlijk halen ze, naar verluidt, zo’n 11 miljoen euro binnen voor de sponsordeal met PSV. Dat klinkt als serieus geld en dat is het ook. Maar in verhouding tot wat er op het spel staat en wat deze bedrijven verdienen, is het eigenlijk verbazingwekkend bescheiden.
Neem ASML als voorbeeld. Dit bedrijf had in 2024 een winst van 7,6 miljard euro. Laten we dat even op ons in laten werken: 7,6 miljard. Hun bijdrage aan Brainport is daar een fractie van en dat terwijl ASML enorm profiteert van wat er in de regio Eindhoven gebeurt (andersom ook wel hoor ;)).
De goudberg van Eindhoven
Als je de ontwikkelingen op vastgoedgebied in de regio Eindhoven volgt, zie je dat ze daar letterlijk op een goudberg zitten. Net zoals Philips dat in het verleden deed, ontstaan er nu dankzij het geld van ASML hele wijken, scholen en zelfs voetbalclubs. Mensen uit de hele wereld komen naar Eindhoven om te werken en te wonen.
Die internationale toestroom transformeert de stad. Al die hoogopgeleide mensen hebben koopkracht en brengen hun eigen cultuur mee. Daaromheen ontstaat een complete economie: winkels, uitgaansgelegenheden, restaurants, culturele voorzieningen. Eindhoven evolueert voor onze ogen tot een echte metropool. En daar profiteren alle bedrijven in de regio van.
De return on investment
Gezien deze ontwikkeling is de investering in Brainport eigenlijk een koopje. De return on investment is gigantisch. Het gaat niet alleen om de directe waarde van de sponsoring, maar om het ecosysteem dat erdoor versterkt wordt. Een regio die aantrekkelijk is voor internationaal talent, een stad die bruist, een omgeving waar mensen willen wonen en werken, dat is goud waard voor deze bedrijven.
Daarom is het tijd om het budget flink op te schroeven. Als je echt wilt dat Brainport de impact heeft die het zou kunnen hebben, moet je investeren op een niveau dat past bij de ambities. Want laten we eerlijk zijn: 1,5 miljoen per seizoen voor een bedrijf als ASML is zakgeld dat je makkelijk terugverdient door de toegevoegde waarde voor de regio.
2. Te veel projecten, te weinig focus
Als je de website van Brainport bezoekt, kom je een indrukwekkende lijst tegen van initiatieven: taalontwikkeling, vitaliteit, talentontwikkeling, financiële educatie, integratie, het lijkt wel een catalogus van goede doelen. En ja, het zijn allemaal waardevolle projecten. Maar juist daarin schuilt het probleem: waar staat Brainport eigenlijk voor?
De versnippering van aandacht
In marketing geldt een ijzeren wet: als je overal voor staat, sta je nergens voor. Door zo breed te schieten, mis je focus en impact. Elk project verdient op zich aandacht en resources, maar samen concurreren ze ook om dezelfde middelen, dezelfde media-aandacht en dezelfde mentale ruimte bij het publiek. Het risico is dat Brainport verwatert tot een soort algemeen fonds voor goede doelen in plaats van een krachtig merk met een duidelijke missie. Mensen onthouden geen waslijst van projecten, ze onthouden een helder verhaal.
Een voorstel voor meer focus
Wat als Brainport zou kiezen voor een duidelijkere focus? Bijvoorbeeld: het hele jaar door richten we ons op het aantrekken en ontwikkelen van talent via PSV, met daarnaast steeds één groot maatschappelijk thema per seizoen. Dit seizoen is dat financiële educatie, volgend seizoen integratie, het jaar daarop duurzaamheid.
Door zo’n structuur krijg je:
- Meer slagkracht per project
- Beter te communiceren hoofdboodschap
- Grotere impact omdat je resources niet versnippert
- Een duidelijker verhaal naar de buitenwereld
Dat betekent niet dat je alle andere initiatieven moet stoppen, maar wel dat je prioriteert. Kies waar je het verschil kunt maken en ga daar vol voor. De rest kan ondersteunend zijn of op een lager pitje.
3. De ambities zijn te provinciaal
Dit is misschien wel het grootste verbeterpunt: Brainport denkt en werkt nog te klein. De focus ligt primair op de regio Eindhoven, met vooral aandacht in lokale en regionale media. Maar ondertussen wandelt daar talent uit de hele wereld rond. De impact en relevantie van wat er in Eindhoven gebeurt, reikt veel verder dan Zuid-Nederland.
Eindhoven is geen regiostad meer
ASML is een van de belangrijkste technologiebedrijven ter wereld. Wat daar gebeurt, heeft invloed op de wereldwijde chipindustrie en daarmee op de hele technologiesector. De TU Eindhoven trekt toptalent uit tientallen landen (plus een beetje stille achttienjarige harde werker uit Houten met grote dromen). Philips heeft nog steeds wereldwijde impact. En PSV speelt Champions League voetbal voor miljoenen kijkers wereldwijd.
Toch wordt er lokaal over gecommuniceerd, met bescheiden persberichten en regionaal nieuws. Dat is een gemiste kans van jewelste. Het verhaal van Brainport – hoe een regio zich transformeert tot een internationale tech-hub, hoe bedrijven samenwerken om talent aan te trekken, hoe sport en bedrijfsleven elkaar versterken – dat is een verhaal met internationale relevantie.
Schaal op naar nationaal podium
Wanneer schuift de directeur van ASML samen met Peter Bosz aan bij een talkshow als Jinek een Buitenhof om te praten over talentontwikkeling? Waarom zien we geen campagnes in landelijke media over wat Brainport doet? Waarom geen internationale persaandacht voor de unieke manier waarop Eindhoven zich ontwikkelt?
Het gaat niet om ophef maken om het ophef maken. Het gaat erom dat het verhaal van Brainport relevant is voor veel meer mensen dan alleen de inwoners van Eindhoven. Studenten die overwegen naar Nederland te komen, bedrijven die willen weten hoe je een innovatief ecosysteem bouwt, beleidsmakers die nadenken over regionale ontwikkeling, zij kunnen allemaal leren van wat er in Eindhoven gebeurt. Bovendien: als je wil dat de beste internationale talenten voor Eindhoven kiezen, moet je jezelf ook internationaal presenteren. Bescheidenheid siert de mens, maar in de strijd om talent is zichtbaarheid cruciaal.
Van goed naar excellent
|Deze drie verbeterpunten – meer budget, scherpere focus en grotere zichtbaarheid – delen een gemeenschappelijke boodschap: Brainport heeft het potentieel om nog veel meer impact te maken. De basis is goed, de intenties zijn nobel, maar de uitvoering mag een paar tandje bijschakelen.
Het goede nieuws is dat alle drie relatief eenvoudig aan te pakken zijn. Het vraagt geen fundamentele herstructurering, maar wel durf. Durf om meer te investeren, durf om keuzes te maken en durf om groter te denken.
Want laten we eerlijk zijn: als je een samenwerking hebt tussen ASML, Philips, Rabobank, Jumbo en PSV, in een regio die evolueert tot tech-metropool van Europa, dan mag je ambities hebben die passen bij die realiteit. Eindhoven denkt misschien nog provinciaal, maar het potentieel is wereldwijd. Het is tijd dat Brainport gaat handelen naar de werkelijke omvang van de goudberg waar het op zit.
