De analyse van Martijn Krabbendam in de Dick Voormekaar Podcast vond ik wel herkenbaar. Tijdens zijn vakantie las hij Het Plan, het boek waarin journalist Nando Boers een paar jaar de Jumbo Visma Ploeg volgt. Na een paar dagen lezen, had hij de neiging om het boek in het zwembad te gooien. Martijn werd een beetje moe van het wijsneuzerige gedoe van vooral Merijn Zeeman die zo’n beetje het wielrennen uitgevonden leek te hebben en de hele dag aan het strooien is met allerlei managementheorietjes.
Gooien met een Kobo is zonde, maar ik had wel een beetje hetzelfde. Toevallig schrijf ik voor Managementboek en dus zie ik heel veel boeken met managementtheorietjes voorbijkomen. Het gaat er vaak over hoe je kan bouwen aan een succesvol team; De schrijvers putten vaak uit hetzelfde arsenaal van Cialdini, Covey, NLP, Napoeleon Hill en nog wat van die goeroes.
Het is een beetje vloeken in de kerk, maar eerlijk gezegd ben ik meestal meer onder de indruk van de marketingpower van die schrijvers dan van de theorietjes zelf. Ze hebben vaak wat bestaande theorieën bij elkaar gevoegd, maar doordat ze er geweldig over kunnen vertellen verkopen ze alle zalen uit in de hele wereld en bouwen ze een imperium op. De gretigheid waarmee Richard Plugge en Merijn Zeeman die theorietjes toepassen in het bouwen aan een goed team komt bij mij eerlijk gezegd een beetje makkelijk over (het werkt wel trouwens, maar daarover later meer). Plugge zweert bij Napoleon Hill en Zeeman bij de manier waarop Ikea een document lanceerde waar Ikea voor staat.
Als je die managementboeken leest dan kan je meestal maar een conclusie trekken. Het maakt geen reet uit welk plan je trekt als je maar een plan hebt. Mensen in een clubje vinden het leuk om een gezamenlijke ambitie te hebben en als er dan ook nog een strategie is om die ambitie waar te maken dan is dat top. Je moet een leuk doel hebben waar je samen aan werkt en wat coaches en trainers die weten hoe jij die ambities vormgeeft. Een groot gedeelte heeft met zelfvertrouwen en met de vakkennis van de trainer te maken. Een mooi meubelstuk maken kost gewoon wat tijd; je kunt er een opleiding voor volgen, daarna moet je een beetje oefenen en dan kan je het. Dat heeft niets met mindshift te maken ofzo. Zouden jullie liever spelen voor een coach die alles in de hand lijkt te hebben zoals Arne Slot of liever voor Maurice Steijn die hoopt dat het een keer beter gaat?
Dat ik – samen met Martijn – de neiging had om het boek in het zwembad te gooien, wil overigens niet zeggen dat ik al die managementtheorietjes verwerp en voorstander ben van het adagium van de gemiddelde vierdeklasse trainer: kom op jongens lekker fietsen vandaag! Bovendien blijkt het allemaal behoorlijk goed te werken. Nee, ik zou adviseren om al die aangehaalde boeken lekker te lezen en ze dan ritueel te verbranden. Vervolgens wandel je als leiding een weekje elke dag een uurtje door de bossen van Zeist en na een weekje wandelen kom je met een eigen plan dat past op een A4’tje. Op dat plannetje staat het grote doel van de ploeg voor dat jaar en hoe je dat grote doel denkt te bereiken. Niets meer en zeker niets minder.
